Формат тренинга

Теоретические блоки: Обучение основным концепциям и методологиям формализации и анализа бизнес-процессов, включая BPMN (Business Process Model and Notation), SIPOC и другие подходы к моделированию процессов
Практические задания: Участники проводят анализ текущих бизнес-процессов своей компании, моделируют их в виде диаграмм и проводят оценку эффективности
Реальные бизнес-кейсы: Участники работают с реальными примерами и кейсами, чтобы применять теоретические знания на практике, выявлять проблемы в процессах и предлагать решения для их оптимизации
Работа в группах: Командная работа помогает участникам совместно анализировать процессы, выявлять «узкие места» и обсуждать пути оптимизации
Инструменты и программное обеспечение: Введение в специальные программы для моделирования и анализа бизнес-процессов
Фасилитация: Тренер помогает направлять процесс обучения, предоставляет персонализированную обратную связь и помогает лучше понять применение методологий на практике